小棠棠妹妹

        台灣的代工產業何去何從？這可能是我的博士論文題目，還沒想清楚，你有沒有什麼看法？

        從台積電採取了所謂專業晶圓代工生產模式後，就開始了台灣一二十年來的電子專業分工「風起雲湧」的時代，電子業開始在台灣蓬勃發展，其中以新竹科學園區為代表，每年為台灣創造極為可觀的產值，但曾幾何時，電子代工的毛利已從過去的百分之三十以上，降到前些年的百分之六、七，到最近如果可以保三、保四就足以讓人稱羨！即便如電子五哥龍頭的鴻海集團，目前的毛利也只在百分之五、六間。

        這期的今週刊（還是商業週刊？忘了）以大篇幅報導，曾是鴻海郭台銘口中的電子一哥廣達集團，不但從一哥的位子上跌下來，現在甚至連二哥位置也被華碩迎頭趕上，岌岌可危。廣達集團可說是台灣代工產業的典型代表，上市之初股票曾飆漲至將近千元（沒記錯的話，好像是八百九十九的樣子），到如今股價僅在五六十元間擺盪，似乎就說明了台灣代工產業的一頁滄桑史。台灣的代工產業到底還有沒有明天？明天又會是怎樣的一個世界，似乎是值得好好探討的一個問題。

        當然這個問題很久以前就有人給了答案。已經退休的宏碁集團前董事長施振榮提出微笑曲線的概念，認為企業如果想要繼續發展下去，必須靠朝附加價值更高的兩端去發展，一端是創新研發他的能力，一端則為提高服務價值、自有品牌。的確，這應該是台灣的代工業者可以找出路的方法之一。舉例來說，目前國內上市股王宏達電，就是含綿小姐即將要去的公司（我很擔心她去把它做倒ㄟ，傷腦筋，因為她才剛下定決心離開緯創，緯創的股價就一直飆，這下她去宏達電，會不會拖累人家啊？），據我在華碩的同學講，其技術創新能力真是超強，所以宏達電是個蠻特殊的例子，他一方面幫國際大廠代工，甚至同樣的機子在不同的國家貼不同的廠牌，但事實上是完全一樣的機子，再回銷到台灣來；另一方面他又自創品牌「多普達」在台灣銷售，似乎是技術領先跟自有品牌它都做了，只是不知道萬一有一天它的技術不領先了，還有沒有人會繼續記得它？

        當然，要能在代工產業繼續生存下去，還有個不錯的法則，大公司努力去購併小公司，小公司等著被大公司購併，做好垂直整合，才有可能跟品牌大廠抗衡。拿廣達來說吧，雖然郭台銘曾推崇林百里是電子一哥，但過去的股王如今卻有江河日下的感覺，因為連搶奇美通訊都搶不過郭台銘，一哥換人做做看，自是不足為奇。

        然而問題是，台灣到底有多少業者實力大到可以到處購併來衝其事業版圖？鴻海可以，廣達可以，華碩可以、仁寶可以，明碁可以，那麼其他公司呢？又如果沒能力購併別人，體質與產業互補性又沒強到足以讓人有興趣來購併你，怎麼辦？是不是就此墬入時間的洪流，只留下遍地「相思」？還是能夠自立自強，走出一條康莊大道？這條康莊大道又該如何走？恐怕才是業者與政府應該嚴肅面對的課題！